Adkar®更改管理模型

想象一下，贵公司想要介绍一个新的工作流系统，并且您已完成实施变更。

如果项目成功，人们将以新的，不熟悉的方式工作。你如何实现这一目标？

通常，您将说服他们通过解释通过培训他们的购买，并通过培训他们来改变改变的需求来改变它们的方式。

但是你怎么知道你是否足够沟通？或训练呢？在项目的每个阶段，您应该专注于哪些结果，以确保有效地实施变革？

Adkar®更改管理模式可帮助您通过为您的更改项目的每个阶段提供明确的沟通目标来回答这些问题。通过关注您需要做的事情来实现这些目标，您可以使用您的项目获得每个人，并成功实施变更。

关于模型

adkar模型是由PROSCI研究组织在20世纪90年代末，涉及300多家公司从事重大变更项目的研究。然后在杰夫盖特的2006年书中发表，“adkar：商业，政府和社区变革的模型。“

该模型侧重于您与项目共享信息的方式利益攸关方- 受到改变影响的人。根据该模型，为了成功的变化，您需要在项目收益时实现五个连续知识共享目标。这些都是： ...