欣赏教练

“预测未来的最佳方式是创造它。”- 亚伯拉罕·林肯

例如，人们接受教练的原因有很多原因 - 例如解决特定问题或解决弱点。

但专注于问题可能是消极或潜行的经验。通过突出团队成员如何利用他或她的优势来克服他挣扎的东西，通常可以实现更积极的结果。

这种强调优势和积极性是在欣赏的核心的核心。在本文中，我们探讨了这种形式的辅导形式的起源，如何使用它以及它的利益和缺点。

什么是欣赏的教练？

通过萨拉奥勒姆的管理教授制定了欣赏教练（AC），他共同撰写了一个2007年的书同名。它有其根源欣赏询问，它通过工作镜头来看待组织变化，而不是不是什么不是。

orem教授将欣赏询问原则应用于个人，并且当他们专注于他们时，人们更具效率和有效优势，而不是他们的弱点。

使用AC时，您将通过四个阶段指导您的团队成员 - 发现，梦想，设计和命运 - 帮助她实现持久的个人转型。穿着你的“教练帽子，“你的角色是承认她的成就，并帮助她想象没有边界的未来。

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