Hartnett共识导向决策模型
共同开发解决方案
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Coopder1.
当态度发生冲突时，可能难以达成共识。
你刚把你的团队带到了一个新的项目中，但你似乎已经开始了一个糟糕的开始。
该团队正在努力达成对正确的方式达成协议。胡安是您团队中最占优势的成员，立即提出建议，并开始谈论其利益。凯瑟琳认为，她的想法更有效率，克里往往拥有辉煌的想法，这太淹没了Juan和Katherine说道。
你很快就会准备放弃这次会议!
如果您在团队中工作，这种情况可能听起来很熟悉。让一群人可能会在决定上达成共识，特别是当人物，观点和态度发生冲突时。
在某些情况下，您可以通过决定性领导地位（我们的文章）来削减这些问题vroom-yetton-jago决策模型帮助你思考什么时候是合适的)。在其他情况下，你需要找到另一条前进的道路。
这是哈特尼特的面向共识的决策（CODM）模型是有用的。在本文中，我们将查看CODM模型，我们将检查如何在需要做好群组决策时应用它。
关于模型
CODM模型是由心理学家Tim Hartnett博士开发的，并在他2010年出版的《共识导向决策》一书中发表。
该模型使用了七个步骤的过程。的步骤是:
- 框架问题。
- 进行公开讨论。
- 识别潜在的问题。
- 建议。
- 选择方向。
- 开发优选的解决方案。
- 关闭。
通过使用该模型，您可以让每个人参与开发解决方案的集团，以便每个人都感受到最终决定的所有权。这有助于您构建更加富有成效的承诺团队。
该模型还鼓励人们想出创意，而不必害怕被评判。这有助于该集团开发更好的解决方案并做出更好的决策。
该模型对于复杂的项目和问题最有用，在那里您需要决定前进的最佳方式，以及解决您的问题的解决方案并不清楚。但是，您也可以根据各种其他情况量身定制。
小费：
重要的是要记住，共识意味着普遍协议，而不是完全协议。虽然这种模式允许每个人参与开发解决方案，但不是每个人都会始终同意最终决定。
如何应用CODM模型
我们现在将更详细地查看七个步骤，并探索如何使用组应用模型。
小费：
不要觉得您必须立即通过这些步骤工作 - 有时它将需要几次会议来完成此过程，具体取决于您需要做出的决定的复杂性。
第1步：框架问题
在这第一步中，您需要确保...
