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Deming的五种管理疾病
实现长期成功
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闪亮驼
从您的组织中删除这五个问题，以实现长期成功。
你的公司里的经理们是不是总是在离开?你的公司是否经常在现有的计划落实之前推出新的计划?或者，它似乎过于关注短期利润，而不是长期成功?
如果您不解决这些问题，他们可能会严重损害您的业务。
在本文中，我们将看看Deming的五个管理疾病 - 五个常见问题，可以防止组织在长期成功。我们也会看待您可以用来治愈每种疾病的策略。
关于工具
玛丽沃尔顿在1986年书中描述了W. Edwards Deming博士的五个管理疾病，“挖掘管理方法。“Deming是一个备受尊敬的管理员，他创造了其他有影响力的工具，例如他14点哲学和计划 - 卫生法案。
5个管理疾病是五个原则，态度和行为，可以防止组织长期取得成功。虽然DEMIN最初为制造业的管理人员开发了这一框架，但该模型对管理角色的任何人都很有用。
应用工具
让我们详细看看Deming的五个疾病，并检查你可以做些什么来避免或克服每一个。
笔记：
德明最初突出了七种疾病。我们未包含的两者是“过度医疗成本”和“保修的过度成本”。
1.没有一致的目的
这种疾病出现在组织经常改变其战略，管理方法或目标的地方，或者在它不明确定义这些疾病。
这意味着以前的策略和举措在新的审查之前没有时间生效，这意味着大量的能量消耗了，但实现了很少的效果。
这也可能对员工产生负面影响，因为他们发现很难长期承诺工作。随着优先事项的变化，它们可能会沮丧和幻想，这导致士气低，生产力低，工作额外高。
行动
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