帮助你的员工在工作中找到目标

麦格在一家大院医院的汉理事服务中工作，她在工作中骄傲。

一天，她和一个新队员组队，告诉他清洁房间的正确方法。然而，他似乎对自己的新工作和遵守严格的清洁程序的重要性犹豫不决。

所以，麦格解释了为什么他们的团队的工作是医院中最重要的工作之一。当他们进行彻底的工作时，经营和患者房间有更少的细菌。他们的勤奋减少了次要感染的数量，反过来，这反过来有助于让患者保持更健康。可能，他们的工作可以挽救生命。

梅根的故事是一个鼓舞人心的例子，告诉人们如何在工作中找到目标;也就是说，他们可以看到他们所做的工作的全部影响。在本文中，我们将看看如何帮助员工找到工作目标，以及为什么这很重要。

为什么目标很重要?

不管你做什么，你的工作都是有原因的。当你知道这个原因，当你完全理解你的努力如何让世界变得对别人更美好时，你就找到了你的工作目标。

在2010年的书中“工作的原因Ulrich夫妇解释说，帮助人们找到工作目标有很多好处。

在个人层面上，了解他们的工作更广泛目的的人更幸福，更加订婚，更有创意。而且，从组织角度来看，当员工看到他们的角色如何适合公司的目标时，员工的营业额下降，生产力升高。人们更加努力，使用他们的倡议，并对他们的工作做出明智的决定。反过来，该公司可以更有效地运作。每个人，从CEO给客户，感觉到积极影响。

帮助您的团队找到目的

如果你在非营利组织或服务机构工作，帮助人们找到工作中更深层次的意义可能很容易。但如果你在银行、呼叫中心或软件公司工作呢?

必须意识到每个工作都为别人提供服务 - 如果没有，那就不会存在。当您与团队成员合作时，请记住这一点，以帮助他们在工作中找到意义。

第1步：写一个有意义的使命陈述

您的组织的使命陈述是一个很好的开始。它应该帮助您确定客户的需求，组织将符合其的方式以及如何衡量成功。

你可能无法改变你组织的使命宣言，但你可以写下任务和愿景声明为您的团队或部门。此声明应定义工作背后的更深层次。

使用5个WHYS技术来启动这个过程。问一个简单的问题:“为什么这个团队或部门会存在?”然后继续问“为什么”，直到你发现团队更深层的目的。在整个过程中考虑组织目标:满足了哪些需求?

接下来，利用这种洞察力来撰写你的团队的使命和愿景声明。把这个放在每个人都能看到的地方。

步骤2:将个人驱动力与团队或组织目标联系起来

您的下一步是将您的团队成员的个人目标联系在组织中。

首先，与每个团队成员一对一地见面，并使用麦克利兰的人类动机理论帮助他们理解是什么驱使着他们。

接下来，鼓励每个团队成员反思他们如何通过组织的目标来连接他们的动机。请记住，您在此过程中的角色应该是促进者的角色;尽量不要用自己的价值观或信仰影响他人。

最后,使用目标管理法将团队成员的个人目标链接到您的组织的目标。

第三步:发现优势

当你做发挥你长处的工作时，你会陷入一种流-你工作得太投入了，时间仿佛从你身边溜走了。在这种状态下，你经常会表现得最好。

对于你的团队成员也是如此。如果你能帮助他们发现自己的优势，帮助他们进入流状态的任务，你就能帮助他们在工作中找到更大的个人满足感。

鼓励团队成员探索他们的优势力量发现者评估，这将帮助他们发现他们的前五个优势。

也可以使用议员的过程与他们一起发掘那些带给他们最大快乐和意义的任务和责任。

一旦你理解每个人的优势，使用工作制定策略将更多使用这些的任务合并到您的团队成员的工作中。

第四步:营造积极的工作环境

一个健康、积极的工作环境能让每个人发挥出最好的一面。所以，要确保你的团队有机会做到最好。

例如，帮助人们建造良好的工作关系，鼓励他们在会议前进行社交活动，或者室外工作。让人们更加自治，并提供学习和职业发展机会。促进诚信，诚实和谦卑等价值观赞扬员工展示他们的人。

当您创建正在令人振奋和支持的工作环境时，您的团队成员将更容易与其工作中的更深入的意义保持联系。

第五步:利用反馈来提高积极性

积极的反馈是一个高效的动机。它提醒我们，我们的工作被注意到了，这是有所作为。

提供定期反馈，并从客户或客户分享故事，以显示您的团队如何产生积极差异。这可能是激励您的团队成员的强大方法，并使他们与他们帮助的人联系。