领导的四因素理论

领导力就是让玩家相信你。如果你告诉你的队友你已经准备好竭尽全力去打，你最好走出去，去做。玩家会一眼看穿赝品。当你没有全力以赴的时候，他们能看出来。-拉里·伯德(篮球运动员

如果有人问你，好的领导的基本要素是什么，你会告诉他们什么?

也许你会用“正直”、“鼓舞人心”、“勇于领导”等一系列短语。

优秀的领导能力包括许多不同的特质，但有许多共同的因素把它们联系起来。

在这篇文章中，我们将看看领导的四因素理论，这是一个经典的模型，它定义了有效领导的四个基本维度。然后，我们将考虑如何在团队中使用这些维度。

关于这个理论

研究人员大卫鲍尔斯和斯坦利海滨开发了领导四因素理论六十年代中期，并于1966年出版。

两人回顾了其他几位主要研究人员的发现，他们正在探索如何成为一名有效的领导者。他们注意到，在这些研究中，有四个方面不断出现。

这四个因素是:

1. 提供个人支持-帮助人们重视自己和工作，这样他们就能培养自我价值感。
2. 鼓励团队合作(“互动促进”)-鼓励员工彼此建立密切、协作、成功的工作关系。
3. 专注于目标(“目标强调”)-激励人们对共同的目标充满热情并承诺，激励他们想要表现出色。
4. 帮助人们有效工作(“工作便利”)-通过支持、提供资源、材料或知识来帮助人们实现目标。

Bowers和Seashore得出结论，领导者需要做所有这些事情来有效地领导他们的团队。

引用自David G. Bowers和Stanley E. Seashore的“用四因素领导理论预测组织效能”，《行政科学季刊》第11卷第2期(Sep.， 1966)， 238-263页。

应用这个理论

尽管最近才有变革型领导通常是在商业领导情况下使用的最佳领导方法，当你与你的团队一起工作时，记住鲍尔斯和海滨的因素是有帮助的。毕竟，它有助于了解各种不同的领导风格，这样您就可以在给定的情况下使用最佳的方法。

那么如何应用四维呢?

提供个人支持

有了这个维度，领导者会在情感层面上支持团队成员，通过发展人们的自我价值感，帮助他们感到被欣赏和被重视。

作为一个领导者，这意味着向你的员工展示你重视他们所做的工作。奖励你的团队当别人工作出色或超出职责范围时说“谢谢”。(如果你的预算有限，不要认为你必须用现金奖励团队的努力;有很多方法不用奖金激励你的团队)。

你也可以在情感上支持你的人建立他们的自信，并通过显示同理心。

记住，你团队中的大多数人只是想要……