四框架方法

那些掌握着锤子，并期望所有问题都像钉子一样表现的经理，会觉得组织生活令人困惑和沮丧。-李·博尔曼和特伦斯·迪尔

托尼管理着一个小的IT开发团队。他通过设定明确的目标，并确保每个人都知道自己的角色来帮助员工实现他们的目标。

问题是，托尼的组织目前正在重组，他支持的项目也受到了质疑。因此，托尼压力很大，并努力激励他的团队。

虽然我们可能不愿意承认，但我们中的许多人都像托尼一样;我们只依靠几种方法来领导我们的团队。然后，当事情发生变化时，或者当我们处于新的情况下时，我们就没有我们本可以做到的那么有效了。

克服这一常见问题的一种方法是使用Bolman和Deal的四框架方法。这个工具教会我们用四种不同的视角来看待情况。这有助于我们思考不同的方法来管理困难的情况。

对该模型

四框架方法是由Lee Bolman和Terrence Deal提出的一个概念，并在他们1991年的书《重构组织》中首次发表。该模型由四个框架或视角组成，我们可以用它们来分析工作场所的情况。

这四个框架是:…