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期货轮

确定变化的后果

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vestica

对你的决定可能导致的结果有一个概述。

如果您曾经需要探索拟议变更的全部影响，您就会知道确定所有可能的结果是多么困难。

在这样的情况下，许多人会感到恐慌，列出他们能想到的第一个后果，结果是一个很浅、不完整、难以分析的清单。

这就是未来之轮可以提供帮助的地方。这个可视化工具为您提供了一个结构化的方式来头脑风暴一个决定、事件或趋势的直接和间接后果。在这篇文章和信息图中找到更多信息。

“未来之轮”(见下图1)是由杰罗姆•格伦在1972年创建的。格伦从此成为未来研究领域公认的专家和演讲者。

(点击在这里查看图的完整尺寸。)

来自Glenn, Jerome C.，“未来教学与未来课程”，《社会科学记录》，雪城大学，第九卷，1972年春季第3期。经允许转载杰罗姆·格伦。

Glenn最初创造了未来之轮来识别趋势和事件的潜在后果，但你也可以在决策(在选项中选择)和中变更管理(识别变化的后果)。这个工具在头脑风暴阶段特别有用影响分析。

把你需要考虑的改变写在一张纸的中心，或者一个挂图上。这可能是一个事件、趋势、问题或可能的解决方案。

现在,头脑风暴这种变化可能带来的直接后果。把每个推论写在一个圆圈里，并用一个箭头把它与中心思想联系起来。这些是“一级”后果。

您现在需要头脑风暴所有可能的“二级”结果的每个一级(直接)结果，您写在第二步，并将它们添加到您的图表中。

然后，通过识别三阶结果、四阶结果等等，重复这一步骤。

您可能会发现对轮子的每个“级别”进行颜色编码是很有用的，正如我们在上面的图1中所示。一旦你完成了头脑风暴，这可以让你更容易地对结果进行排序和分析。

记住，结果不一定是负面的。

一旦你完成了未来之轮的所有关卡，你就会清楚地知道改变可能产生的直接和间接后果。这些列表。

如果你已经确定了消极的可能后果，考虑一下你将如何处理它们(我们的文章风险分析给出了一些有用的指示)。如果结果是积极的，你就要考虑如何充分利用它们。

朱蒂丝的部门预算将在六周内削减20%她将她的经理聚集在一起，并完成一个Futures Wheel(见图2)，以识别所有可能的结果。

(点击在这里查看图的完整尺寸。)

朱迪思现在可以看到，裁员将对她的团队产生重大影响。如果她想解决预算不足的问题，她知道她需要先尝试所有其他选择。裁员将是最后的手段。

她还可以看到，低动机和低生产力可能是这种预算削减的间接后果。因此，她需要准备好重建团队士气，帮助员工提高工作效率。她可能还会发现很难增加销量，因此她需要相应地管理自己的预期。

预算削减也带来了一些积极的结果——将有更多的机会在团队中分享技能和在职培训。

点击下面的图片查看我们基于这篇文章的信息图表:

期货轮是一个简单实用的工具，可以帮助你头脑风暴一个决定、事件或趋势的直接和间接后果。

要使用“未来之轮”，首先要确定变化的是什么。然后，在一个圆中输入每一个可能的变化的直接结果，并用一个箭头把它从中间的圆连接起来。

然后，通过识别二阶结果、三阶结果、四阶结果等等，重复这一步骤。

一旦你完成了，你将有一个可视化的地图，它列出了问题或事件的所有暗示，让你适当地管理情况。