Henri Fayol的管理原则

随着您的职业发展，您可能会发现您的技术任务更少，并花费更多时间指导团队或计划战略。

虽然这通常是今天给出的，但在19世纪，大多数公司都推动了最好的技术人员。但是Henri Fayol认识到使他们擅长工作的技能并不一定会使他们成为优秀的管理人员。

谁是Henri Fayol？

Fayol是一名工程师，他在工业革命的尾端致力于成为法国康涅狄格省 - 佛泽 - 佛泽 - 佛泽矿业公司的经理。在他的手表下，挣扎的公司繁荣昌盛。

他写道，“当我承担恢复索阿比尔的责任时，我没有依赖我的技术优势......我依靠我作为处理男性的组织者[和我的]技能的能力。”[1]

Fayol.14管理原则确定了良好管理所需的技能。它们不仅启发了当今许多管理理论，还提供了一些你仍然可以在你的组织中实施的技巧。法约尔还列出了五名候选人的名单管理功能，它与原则携手共进。

什么是行政理论？

Fayol称为管理技能“行政职能”。他在1916年的书中，“行动Industrielleetgénérale”，他分享了管理劳动力的经历。

Fayol的书 - 他的14个管理原则 - 帮助形成了被称为的东西行政管理理论。它从上面看了组织，并为管理人员奠定了阶梯，从员工那里获得最佳，并有效运行业务。

法约尔管理的14条原则是什么?

这是Fayol日常管理的现实，看看有效的是什么，并且没有告知他14个管理原则。通过专注于管理技术技能，原则是将管理视为职业的最早的例子。它们是:

1. 分工- 为每个员工分配一个可以熟练的任务。随着员工更熟练，保证和有效的生产力增加。今天，专家仍然警告多任务。
2. 权威- 经理必须具备提供命令的权力，并认识到权威的责任。除了等级，Fayol认为，经理的智慧，经验和价值观应该尊重。
3. 纪律- 大家应该遵守规则。为帮助，您可以在组织和员工之间进行协议，以便所有人都可以看到。[2]
4. 统一指挥- Fayol写道，“员工只能从一个监督员接收订单。”否则，权威，纪律，秩序和稳定性受到威胁。
5. 统一的方向- 使用一个计划，具有同样目标的团队应在一位经理的指导下工作。那个，Fayol写道，“统一行动的条件是必不可少的，协调力量和努力的重点。”
6. 集体利益高于个人利益个人应该追求团队利益，而不是个人利益——包括经理。
7. 报酬- 员工满意度取决于每个人的公平报酬 - 财务和非财务。Fayol表示，薪酬应该是公平和奖励的“良好的努力”。
8. 集中-在集中决策和让员工做决策之间取得平衡。或者如法约尔所写，“每个人都有自己的位置。”
9. 标量链-员工应该知道他们在组织的等级制度中处于什么位置，在一个指挥链中应该跟谁说话。法约尔建议使用现在人们熟悉的组织结构图，让员工清楚地看到这种结构。[3]
10. 命令-法约尔写道，“正确的人在正确的地方”形成有效的社会秩序。他把同样的格言应用到材料上:正确的东西，正确的地方。学者们指出，这一原则优先于就在时间(JIT)策略以提高生产效率。[4]
11. 公平-管理者应该通过“友善和公正的结合”来公平对待所有员工。只有这样，团队才能“以……奉献和忠诚。”
12. 人员的稳定性- 组织应该减少员工流失率角色改变以最大限度地提高效率。如果人们对自己的工作安全，并且他们更快乐，更富有成效。
13. 倡议- 应鼓励员工制定和开展改进计划。作为Fayol写道，“在各级组织阶梯，员工的热情和能量被主动增加。”
14. Esprit de Corps.- 组织应该努力促进团队精神，团结和士气。

Fayol的五种管理功能是什么？

虽然法约尔的14条原则着眼于日常管理的细节，但他的管理的五大功能提供了管理者应该如何花费时间的大画面。它们是:

1. 规划- 需要“评估未来并为其提供规定。”这包括一个灵活的行动计划，考虑了公司的资源，正在进行的工作和未来的市场趋势。
2. 组织- 制定员工的权威和责任行。这涵盖了招聘和培训，协调活动，并使雇员的职责明确。
3. 指挥- 从人们那里得到最多的。因此，管理人员必须了解他们的员工技能，委派挖掘这些技能集，并设置一个很好的例子。
4. 协调-在一个协调良好的组织中，各部门知道自己的职责，其他团队的需求，以及自己对他们的义务。
5. 控制-不断检查规则、计划和流程是否正常工作。

假山派今天仍然相关吗？

你只要看看法约尔在100多年前所使用的语言就知道了。例如，他将员工称为“男性”。

但是，正如丹尼尔·韦尔格特写道，“没有这些先驱的贡献，如烟草，我们可能会教授工业工程，社会学，经济学，或者也许是那些渴望管理的人的人体工程学。这样做会让我们推回我们19世纪，当技术知识时如何统治至高无上作为管理责任的道路。“[5]

如果你仔细看，你会发现法约尔的许多观点是新鲜的和相关的。如:

• 他的原则提倡团队合作，为商业的共同利益而工作。
• 五个职能揭示了组织需要计划和敏捷面对不断变化的市场条件。
• Fayol是第一个认识到管理层是一个持续的过程之一。
• 在人力资源管理之前，福尔以鼓舞人心的倡议，指挥尊重价值观，并确保人们有时间和培训，他们需要在工作中幸福和培训的刺激。
• 尊重他们的价值观的经理，通过示例引导，花时间来了解他们的员工，并给他们他们需要的训练，听起来像现代经理。

其中一些想法似乎有点明显，但在他们是突破的时候。事实上，他们陷入了困境的事实只是福尔的原则如何工作。

批评烟草管理原则

这并不是说每个人都是帆船的行政理论的粉丝。一些批评者声称：

这是不科学的- Fayol的批评者质疑您是否可以在一个人的观察中接地理论。但是烟雾罗强调，他为他人奠定了基础。

这只是路德古拉克和林德尔乌斯威克在1937年做了什么，当他们使用欺瞒的想法形成他们的思想posdcorb模型有效地工作。和研究表明，烟草的现代批评者 - 如Mintzberg，科特和Hales - 实际上使用了他的许多想法。

这太规范了如果法约尔的一些原则看起来过时了，那是有原因的。许多批评人士认为，一套原则不能约束所有的管理者。事实上，法约尔写道，他的清单是“不完整的”，原则是灵活和适应性强的。

如今，学者们展示了如何更新法约尔的著作，以补充波特等现代管理理论家的不足。[2]

它很冷，不人道- 批评历史管理理论指出了对工人的社会和心理需求的强调效率。但是，以善意为善良，灌输倡议感，建立士气揭示了当时开明的工人的考虑程度。