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创新圈
介绍新产品和服务的过程
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有效制定和实施创新。
当你创新时，很容易热情地提前充电，只要稍后发现你可能更成功，如果你采取了更多的测量方法。
创新圈是一个有用的逐步模型，定义创建和部署成功创新期间发生的主要步骤（这可以是新的服务，产品或过程）。
因此，它是一个提醒您应该做的一些事情，以确保您的创新是成功的。
在本文中，我们将查看创新圈，我们会在开发和实现新产品，服务或流程时如何使用它。我们还将审查您可以在每个阶段使用的一些工具和资源。
创新圈
创新圆圈（见下面的图1）是一种帮助您管理创新的开发，实施和持续使用的型号。
©“关键管理模式：每位经理的60多种型号都需要知道“由M.Van Assen，G.Van den Berg和P. Pietersma。由Pearson教育出版，2009年出版。
创新圈的外部部分识别您需要有效管理创新的三个主要阶段。这些都是：
- 创建。
- 执行。
- 资本化。
然后圈的内部部分识别构成每个主要阶段的步骤。例如，创建阶段的第二步是“想法生成”。
创新圈的最有用的特征是它充当清单，以确保您没有忽略创新过程的重要部分。该模型还有助于您确保您的创新为客户提供价值，以及您的组织....
