《詹宁斯道德沦丧的七个迹象》

核心价值，检查你所设定的目标或实现这些目标的过程中，是否没有一个会导致人们违反这些价值观。

与你的团队成员见面，解释他们不应该越过的界限，以及如果他们这样做的后果。如果团队成员违反了这些道德界限，与他们一对一地讨论他们的行为，并适当地对他们进行纪律处分。

如果您的团队成员发现他们认为可能激励不良行为的流程或行为，鼓励他们发言。

最后，练习伦理领导总是试图做正确的事情，并通过为您的团队设置一个很好的榜样。

2.恐惧和沉默

恐惧和沉默的文化很容易掩盖道德问题。

例如，如果人们发现差异或失败，关键决策者可能对其担忧无情。其他人可能会害怕说出他们的担忧，因为他们担心他们将被降级或解雇。其他人可能会感到无助，并可能认为他们什么都不能做任何事情。

如果最高领导人以恐惧来统治，这往往是一个组织面临道德风险的信号。

行动

首先，创造一种文化，人们彼此感到舒适。鼓励反馈来自你的人民，并确保每个人都明白，不遗余力地批评或受到惩罚。

如果你怀疑你的员工的担忧没有被听到，或者他们太害怕说出自己的观点，为他们提供匿名的渠道来表达他们的观点。你可以提供一个简单的建议框、热线或留言板，员工可以在那里发表评论和问题，而不必担心被发现。

如果他们发现需要报告的东西，请教导您的团队成员。我们的文章检举将帮助您了解发表讲话的问题和风险，以便您知道如何最大限度地减少举报人的风险。

接下来，澄清他们应该报告什么。鼓励你的团队报告他们所关心的任何事情，从违反公司的核心价值观，到道德，或非法行为。

一旦人们说话，他们就会知道你已经听到了他们的担忧是重要的。

渠道不匿名的地方，您应该响应所有报告。如果您对匿名建议进行响应进行改变，请打开并解释您正在做的事情，以便人们知道您正在采取行动。

当一个团队沉默时，这可能意味着人们害怕冲突。如果处理得当，冲突是有益的，所以，努力解决你的解决冲突技能在你的团队中管理健康的冲突，这样你就为其他人树立了一个好榜样。

最后,报酬敢于说出自己的想法的团队成员，即使只是简单地说一声“谢谢”。表达你的感激会鼓励别人在未来表达自己。

3.年轻的'不和更大的首席执行官

仅仅因为一个组织有雄心勃勃的年轻高管，并不意味着道德崩溃是不可避免的。然而，缺乏经验的管理者可能很难挑战一位传奇CEO的决策，这可能是出于恐惧，也可能是出于对自己的分析缺乏信心。

CEO也可以逃避不道德的决定，因为管理团队不想挑战他们，或者可能会认为首席执行官比他们对某种情况更多地了解。Groupthink.也会导致这些团队做出不道德的决定，尤其是在一个充满活力、热情的CEO领导他们的情况下。

行动

改变工作场所文化可能挑战，人们受到强大的首席执行官的咒语。詹宁斯建议这个标志可能是最难解决的。

如果你的职位可能影响到高管的招聘，那么在选择一位“大人物”之前，请三思。这同样适用于较低级别的专业人士。要彻底地询问那些曾经实现过似乎好得令人难以置信的目标的候选人。

确保你的公司里没有不公平的奖金和其他福利。实践战略赔偿，并确保没有人不恰当地得到补偿。

4.一个弱板

由于几种原因，组织的董事会可能薄弱：其成员可能缺乏经验，他们可能会被内脏分散注意力，他们可能会发生利益冲突，或者他们可能会错过会议或关键投票，因为它们没有订婚。

董事会的结构也可能有助于弱点。例如，董事会可能会通过电话或在线讨论主要提案，而不会使主要成员有机会彻底审查问题。

弱板通常可以表明组织的道德崩溃，仅仅因为他们没有挑战不道德的首席执行官或高级管理团队所需的力量或凝聚力。

行动

加强公司董事会的一个方法是保持沟通渠道畅通，确保董事会成员可以与员工交谈，反之亦然。这将防止经理们过滤信息、省略坏消息或夸大好消息。

为了创建双向通信渠道，您可以设置热线，或者只是编译电话号码的目录和电子邮件地址，以便人们可以彼此联系。

接下来，看看您的董事会收到的福利。由于道德决策差而崩溃的许多公司向董事会成员和一些员工提供了奢侈的包装 - 类似组织无法承受的津贴。看看你组织中人员正在接收的补偿。它是否类似于您的竞争对手？如果没有，这可能是您的组织可能无法负担其薪酬政策的警告标志。

最后，仔细注意谁在董事会上，因为你需要足够强大的人来努力寻求道德正确的东西。

5.冲突（兴趣）

一些组织面临利益冲突的风险。例如，一位高级管理人员可能会将工作外包给家人或朋友;董事被投票加入董事会可能是因为CEO想要他们的业务;或者金融领域的某个人可能会夸大收入，因为他和他的几个朋友都是大股东。

当决策者有利益冲突时，他们发挥了两个角色：他们领导本组织，他们留意自己的利益。这些角色是对冲突的影响很可能，这可能导致不道德的决策。

行动

首先，考虑关键决策者是否可能发生利益冲突。密切关注审计师，分析师，董事会成员和高管。

如果你可以这样做，那就制定一些政策来处理这些冲突。这些政策应该解决一系列的冲突，从与亲属一起工作到接受工作场所礼品。

通常，接受工作场所礼物可以自行创造利益冲突。当团队成员对接受礼物感到舒适时，允许礼物影响工作关系，这可能会开始引领一个良好的伦理问题。

6.无与伦比的创新

为创新而自豪的组织可以开始觉得他们在法律之上。

当然，创新本身就是一件很好的事情，但麻烦可以随之而不考虑道德规范或法律。组织越快追求创新（或增长），即使是一个糟糕的决定也可以偏离轨道。

行动

检查您的组织当前的成功及其追求创新。你担心你的前进太快吗？也就是说，你相信你组织的产品或文化的兴奋被吹出了比例，你可能忽略了问题吗？必威官网首页

在向上增长的狂热中，人们忽略了规则，法律和道德很容易。如果您怀疑组织中的情况，请传达您的疑虑。

接下来，学会做出良好的决定。工具如赫尔森的生产思维模式和四步创新过程将帮助您确保您的创新和进步与您的组织的价值观和目标相匹配——这将使您在未来更不可能遇到问题。

7.某些领域的善良可以弥补其他领域的邪恶

在过去，一些遭受道德沦丧的组织对社会事业、社区活动和慈善机构慷慨捐赠，或许是为了安抚管理者在不良行为后的良知。

那些致力于帮助慈善事业的组织仍然可能面临风险;他们可以用这种慈善行为来为其他不道德的行为辩护。

行动

首先，调查你的组织对社会责任感看看它给慈善机构和其他社会事业捐了多少钱。该组织从事社会公益事业的动机和准则是什么?

你的组织的执行人员和董事会成员之间是否有联系?他们支持的事业是什么?再看看这些非营利组织的决策者;他们与你组织中的任何人有关系或关系密切吗?

此外，如果你所在的组织属于一个因“不道德”而受到批评的行业，例如烟草行业，那么你必须记住，诚实的领导者可能会觉得有必要通过做“好事”来进行补偿。

有时，组织可能有助于有意识或下意识地弥补 - 在其他地方的不道德行为。慈善事业是重要的，但不道德的行为需要在root中处理。