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科特特的8步改变模型信息图表

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注释（5）
  • 一个月前 比尔特写道
    伊朗特夫嗨，

    我同意您的意见，因为历史和适当的数据需要改变。我认为这是文章所做的假设，“当你看到你的团队或组织中的改变时......”。我相信愿景来自于内部的历史观点。
  • 一个月前 伊朗特夫写道
    我认为该模型缺少一个步骤0 - 你真的需要在创造紧急感之前了解历史和正确的数据，因为否则你冒着人们冒着错误的道路，然后也造成了紧迫感很快就会在你身上反馈，然后更加努力变化。我从痛苦的经历中说话，已经尝试过一次！
  • 一个月前 米歇尔写道
    Hello Melpacker，

    我同意改变是持续的，特别是在今天的商业环境中，改变步伐迅速加速。除非是增量变化，否则向现有流程或系统进行修订，我们介绍进入组织的大多数变化很少​​有机会在下一个波击之前在下一个波峰之前被撤估。我喜欢桥梁的模型是它通过改变来引导人们提供一种容易解释的过程 - 简化的变化曲线。

    米歇尔
    心灵工具团队
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