管理傲慢的人

三个月前亚历杭德罗加入你的团队时，你迫不及待地想让他开始工作。你知道他是个技术高超的专家，投入大量时间，总是能达到目标。然而，你不知道他是不可能对付的!

你很快就发现亚历杭德罗不接受指导，也不听从指导。在会议上，他会在其他人面前讲话，甚至在不熟悉会议议程的情况下也试图掌控局面。而且，他经常提交与您要求的完全不同的工作，因为他知道一个“更好”的方法来做它。

亚历杭德罗的态度和肢体语言暗示他没有耐心，对你不屑一顾，你就会收到很多来自其他团队成员的关于他粗鲁、无礼和傲慢行为的抱怨。那么，你能做些什么来改善这种情况，并在团队中重建关系呢?

在本文中，我们将探讨什么是傲慢，傲慢的人通常是如何表现的，以及如何管理傲慢的团队成员。

理解傲慢

傲慢的人的行为方式表明他们比周围的人优越。傲慢有很多种表现形式，比如夸大的自我重要性，相信自己比别人强，对缺乏知识的团队成员缺乏耐心，不愿意倾听，或者鄙视不同的观点。

傲慢的团队成员比其他人更不容易接受反馈或指导，他们可能会忽视建议或指导，他们可以盲目地追求被误导的行动，因为他们对自己和自己的能力有压倒性的信心....