管理兼职人员

管理一个包含兼职员工的团队可能很有挑战性。

例如，你如何分配那些兼职工作的人到一个团队或项目，而他们一周只有几天在办公室?如果客户或团队成员需要的答案只有兼职人员才有，而那个人今天休假，该怎么办?你如何让兼职员工感到他们是团队的一份子?

这些是经理们在团队中有兼职人员时可能会面临的一些常见挑战。在这篇文章中，我们将提供一些管理兼职员工的想法和策略。

分配任务和项目

在团队项目中分配兼职可能会很棘手。一方面，这是一种很好的使用技能的方式，特别是如果这些技能是专门的或独特的。另一方面，他们的参与可能会减缓团队的进程，因为他们没有足够的时间，而且他们的缺席也可能导致他们错过关键的讨论和计划会议。

许多管理者发现最好将特定的项目和任务分配给兼职员工，然后将更大的、面向团队的项目留给全职员工。

然而，请记住，兼职人员可能在一个项目中提供很多——在专业技能和他们履行的团队角色方面。(我们的文章Belbin的团队角色和Benne和Sheats的小组角色将帮助您更好地理解和定义单个团队成员的角色。)

当你决定分配什么任务时，请遵循以下指导方针:…