管理项目的不确定性

大多数项目都有不确定因素。

在许多情况下，您可以使用完善的风险管理实践来处理这一问题。然而，对于前沿项目或必须适应不断变化的条件的项目，在开始时可能无法预见所有风险。在这些情况下，您可以进行管理不确定性而不是试图管理风险。

在本文中，我们将概述作为项目经理您可能面临的四种常见的不确定性类型，并探讨您可以用来处理它们的策略。

四种不确定性

Arnoud De Meyer、Christoph Loch和Michael Pich教授分析了多个行业的项目，从他们的研究中，确定了四种主要的不确定性类型。他们在《科学》杂志上发表了他们的发现《麻省理工学院斯隆管理评论》在2002年。

他们的四种不确定性类型是:

• 变异。
• 预见的不确定性。
• 不可预见的不确定性。
• 混乱。

管理四种类型的不确定性

下面我们将更详细地分析每种类型的不确定性。我们还将建议您可以用来管理每种策略的策略。

1.变异

变异指的是…