莫斯科的方法

(又称莫斯科优先级和莫斯科分析)

你可能会使用某种形式的优先待办事项列表来管理你的日常任务。但是，当您领导的项目中有各种涉众，他们每个人对不同需求的重要性有不同的看法时，会发生什么呢?如何确定每个任务的优先级，并将其传达给团队成员、涉众和客户?

这时候，使用诸如莫斯科方法这样的优先排序工具是很有用的。这个简单的项目管理方法可以帮助您、您的团队和您的涉众同意哪些任务对项目的成功至关重要。它还强调了如果截止日期或资源受到威胁，可以放弃的任务。

在本文中，我们将研究如何使用MoSCoW方法更有效地对项目任务进行优先排序，并确保每个人都期望相同的事情。

什么是莫斯科方法?

莫斯科方法是由Oracle®英国咨询公司的Dai Clegg在20世纪90年代中期开发的。这是一种将项目任务分类为关键和非关键类别的有用方法。

莫斯科代表:

• 必须-“必须”要求对项目的成功至关重要，而且是不可协商的。如果这些任务缺失或未完成，项目就被视为失败。
• 应该-“应该做的事”指的是你应该在任何可能的情况下都要完成的重要的、高优先级的任务。这些都是非常重要的，但是如果绝对必要的话，可以在项目的第二阶段交付。
• 可以-“可能”的工作是非常理想的，但如果时间或资源有限，你可以把它们去掉。
• 将(或“不会”)——这些任务是我们想要的(例如，“希望拥有……”)，但并不包括在这个项目中。您还可以将此类别用于最不重要的活动。

在莫斯科，“o”只是为了让这个首字母缩略词易于发音。

克莱格，D.和巴克，R.(1994)的条款。案例方法快速跟踪:快速发展的方法阿姆斯特丹:Addison-Wesley, 1994。版权所有©培生教育有限公司复制许可…