如何在多世代工作场所茁壮成长

特里是22岁，在你的组织中成为一个热情的新初学者。

这是他高中以来的职业生涯，现在他已经获得了学位并加入了你的团队，他对他的野心和创造力留下了新的同事。

但他很快就会发现艰难的。他的一些同伴队员似乎没有欣赏他的渴望，他们对他的想法和建议令人谨慎态度。

球队是一个混合的束。有些人是中年人，其他人正在临近退休，并在该公司多年来一直在公司。他们觉得特里不明白事情在组织中完成的方式。他的热情和精力开始衰落，因为他感到不愿意考虑新想法。

特里并不孤单。在世界各地和跨行业，比以往任何时候都在一起工作。越来越多，这是年轻的员工领先的旧团队成员，转动既定订单在头上。这种新的情景可能会导致问题，但它还为分享知识和经验提供了机会。本文探讨了如何在多世代工作场所茁壮成长。

介绍一代人

在几天之后，只有两个年龄组在工作场所代表。有长期的“染色的羊毛”的老年人和雄心勃勃的新人。

时代变了，现在你可能会发现自己和多达五代人一起工作。一般来说，每个人都有自己的一套偏好、风格、视角和经验。

此表显示了今天劳动力的不同年龄组。它描述了他们的特征和特征，以及它们如何经常刻板化。

	沉默的一代	婴儿潮一代生成	X一代	一代或千禧一代	Z一代
出生	1922 - 1945	1946-1964	1965-1980	1981-2000	1995 - 2015年
核心价值观	尊重权威 遵守 忠诚 风俗	乐观 验收 工作狂 刺激	刺激 自力更生 非正式性 怀疑	现实主义 自我指导 目标重点 目的	唯一性 真实性 创造力 享用度
职业道德	纪律 努力工作 忠诚	问题权威 以自我为中心 曲标原因	任务导向 自主性 工作与生活的平衡	多任务 “下一个是什么?” 渴望	灵活性 自力更生 个人自由
通信偏好	书面 正式的	一对一的 电话	直接的 电子邮件 短信	短信 社交媒体	数字原生代 手持设备
反馈偏好	没有消息就是好消息 在完成工作中骄傲	不热衷于反馈	直接的	需要很多 瞬时	一口大小 即时 即时的
刻板印象	老式的 实际的 规则的追随者	雄心勃勃的 乐观的 富裕	以自我为中心 冒险者 愤世嫉俗	求职者 技术依赖 努力生活	不断连接 心烦意乱 ap 多时隙

最近的发现表明,千禧一代是美国劳动力最大的一代，紧随其后X一代和婴儿潮一代。傻星是少数少数民族，最年轻的一代 - ZS - 刚刚开始进入劳动力。

多代工作间的潜力和陷阱

世代多样性有很大的潜力。来自不同代代的人们可以在彼此接触彼此的想法和经验时彼此成长和学习。他们获得的新观点可以激发新的想法并提示新的工作方式。

但是，冲突和误解的潜力是非常真实的。工作场所的代际冲突是一个不断增长的问题。2011年研究发现“代际凝聚力”是三大工作场所风险之一。

不同的世代可以努力理解彼此的价值和工作方式。共同努力和分享权力可能是有问题的。随着越来越多的人推迟退休，年轻的一代人可以觉得他们的职业发展机会受到限制。

多世代和谐的六种策略

那么，现在我们的工作场所比历史上的任何时候都是多么多元化，但由于这是冲突的风险，我们如何和谐地共同努力？以下是在多世代混合中繁荣的六种策略。

建立尊重

不管我们有多老或多有经验，我们都渴望得到尊重。而且，就像新人需要尊重老一辈人的资历和经验一样，长期服务的人也需要适应并尊重年轻一代的才华和潜力。只有互相尊重，才能共同繁荣。

尊重其他世代的关键是理解和接受他们的不同来自你的。考虑激励来自不同代的人，他们可能拥有的经历以及他们的工作方式可能是什么。上表可以帮助您。

2.灵活且享受

当你理解了什么让其他世代“运转”，能够在实际情况下适应他们的需求和偏好，可以帮助防止分裂和冲突。

每一代人都有自己的需求和需求，他们的工作方式也各不相同。老一辈人通常在家里承担的责任和成本更少，他们珍惜有机会兼职工作或减少工作时间，这样他们就可以享受一辈子工作的好处和回报。但越来越多的x一代是“三明治生成他说:“我既要照顾老人又要照顾孩子。对于Y一代来说，工作之外的社交生活通常和他们的职业一样重要。

3.避免刻板印象

它很容易刻板印象不同的群体。例如，如果你是一个婴儿潮一代，你可能会想到千禧一代作为技术痴迷和缺乏人的技能。生成Z，婴儿潮一代可能似乎是顽固和不灵活的。

每个人都是独一无二的，而不是假设最糟糕的事情，而是打击你的无意识的偏见并根据他们的优点接受个人，而不是作为特别代的“典型”成员。记住，有些人可能会刻板刻板意思！您可以通过分享您的知识和专业知识来展示倾听新想法或建议的意愿来改变他们的感知和态度。

4.彼此学习

不同一代人有丰富的知识和经验，他们可以分享。我们的文章，知识管理，详细探讨了公司如何保留、分享、存储和组织其知识资产。

例如，你的团队中的婴儿潮一代可以传递他们在多年工作中积累的知识、信息、有用的联系方式和观点。作为回报，Y一代的同事可以帮助他们掌握最新的创新，比如社交媒体和病毒式营销的最新发展。我们的文章，反向指导，探讨您作为经理的方式，可以鼓励这种类型的知识共享关系。

成功的多世代团队识别，价值和建立彼此的技能和经验。这种关注各个优势，而不是在世代的差异上，是在现代工作场所蓬勃发展的关键部分。

5.调整你的沟通风格

这几代人通常都有自己偏爱的交流方式。沉默寡言者和婴儿潮一代倾向于使用一对一、电话或书面交流，而X一代和Y一代倾向于使用电子邮件和短信。Z世代通常更喜欢社交媒体的协作互动。

几代人也有他们使用的形式程度。较旧的团队成员往往更加正式，而他们的年轻同事将更有可能使用口语主义，缩写和“表情符号” - 小型数字图像和在消息中用于代表想法或情绪的图标。这更适合个人或更重要的信息或通信。严重或重要信息可能不是使用笑脸表情符号的最佳时间！

坚持自己喜欢的方法的沟通风格可能会疏远他人，所以，尽管这可能感觉不自然，试着调整你的沟通以适应接收者在适当的时候。

6.不要忽视相似之处

专注于与所有世代同事联合起来的事情，而不是住在差异上。

您可能首先在努力寻找自己与年龄或更年轻的团队成员之间的相似之处。但是，虽然差异可能似乎是，研究这表明几代人之间的相似点多于不同点。毕竟，大多数人喜欢全身心地投入到自己的工作中，获得公平的报酬，获得成就，建立更好的生活质量，感到幸福和受尊重，等等。同样，我们很多人都有相同的抱怨，比如感觉工作过度和薪水过低!