Charette过程

你是否曾尝试过举行一个超过10或15人的头脑风暴会议?或者试着为两个或更多的相关问题集思广益?结果很少是漂亮的!这些会议很快就会失去控制，变得混乱和无效。更重要的是，他们往往被少数人主导，大多数人保持沉默。

当一个产生想法的会议有许多相关的问题或众多的利益相关者，简单的头脑风暴通常是不够的。这意味着会议的创造性不如预期，人们的投入被削弱，人们从过程中脱离出来。如果你需要达成共识，这是一个严重的问题。然而，如果你采取稍微不同的方法来组织头脑风暴会议，头脑风暴仍然是有效的。

其中一种方法有一个名字:Charrette程序(有时拼写为Charrette)。它包括将人们组织成几个小组，每个小组一个接一个地进行头脑风暴，直到每个参与的人都有机会充分贡献自己的想法。来源于法语“马车”一词，它源于19世纪早期的建筑专业学生的实践，他们用马车把自己的画从一个地方送到另一个地方，以获得最终的批准。同样地，当你使用Charette过程时，你将一个团队产生的想法转移到下一个团队，在此基础上进行构建、优化并最终确定优先级。

Charette程序允许最大限度地参与创意的产生，而不影响头脑风暴的质量或效率。这个过程的好处包括:

• 有效利用时间，因为许多问题可以在同一时间讨论。
• 改善利益相关者的参与，他们有机会在每个问题上贡献他们的想法。
• 鼓励高质量的选择，因为最受欢迎的想法会在每一轮讨论中得到完善。
• 消除停滞的讨论，因为新成员可以在每一轮讨论中讨论一个问题。

如何使用该工具

夏雷特程序应用起来很简单。根据你的情况，你可以……