向前往前走向往返目标！
使用向后计划设定目标
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另一种击中目标的方法。
如果您的目标是在未来五年内成为一个帐户总监，您可以在哪里开始规划过程？或者如果您的团队需要重新设计公司的组织结构，您开始在哪里？
在规划中，我们大多数人通常会开始从开始完成我们的计划。你必须先做什么，第二，第三等等？每个步骤都需要完成哪些日期？
这是一种坚实的形式个人目标设置这很好。结合时目标设置的金色规则，您有一个激励公式，可以帮助您积极地向前移动。
一种新的方法
但是，还有另一个简单但较少使用的目标设置方法，可以同样强大。
它被称为后向规划，落后的目标设置或向后设计，它通常在教育和培训方面使用。这个想法是从你的终极目标开始，你的最终目标，然后从那里落后，开发你的计划。通过最后开始并回顾，您可以精神上准备自己的成功，映射您需要达到的具体里程碑，并确定您的计划中的位置，您必须特别有能力或创造性，以实现所需的结果。
当演示者告诉你他在一开始就迈出的地方时，这就像一个好的演示文稿。然后，随着演示文稿展开的，你很容易遵循这些概念并批判性地思考所说的话。如果你必须弄清楚主要点，因为试图跟上你的能量通常会被用来。
向后计划过程
这是它的工作原理：
步骤1：写下你的最终目标。你想做什么，以及在哪个日期？
例子：“到2015年1月1日，我将成为Crunchy Chips International的主要账户总监。”
第2步：然后问问自己需要在此之前完成的里程碑，以实现您的最终目标。你有什么要做的，何时何地，让你处于最终目标的位置？
例子：“到2013年9月30日，我将成功完成由Crunky Chips International提供的执行培训计划。”
第3步：然后再次向后工作。在第二次到最后一个目标之前，您需要完成什么？
例子：“到2013年3月1日，我将提交申请执行培训计划，概述我作为关键账户经理的成功，我将被接受进入该计划。”
第四步：再次回复。您需要做些什么来确保达到以前的目标？
例子：“到2013年1月1日，我将作为一个主要账户经理完成我的第二年，其中包含脆脆的芯片国际，我将获得今年奖项的着名主要账户经理。”
第5步：继续以相同的方式恢复返回，直到您确定您需要完成的第一个里程碑。
例子：“到2012年1月1日，我将作为具有脆脆芯片国际的关键账户经理完成我的第一年，我将通过对每年购买超过1000万美元的客户负责，我将获得奖励。”
“到2010年1月1日，我将晋升为具有脆脆的筹码国际国际核心账户经理，我将负责每季度购买超过100万美元的客户。”
当您阅读后向计划时，它与传统的前向计划不同。但是，创建落后计划是非常不同的。您需要强制自己从一个全新的角度思考，帮助您了解您可能会错过的事情，如果您使用传统的前瞻性的时间顺序。
这也可以帮助您避免在沿途上花费时间或不必要的或不生产的活动。此外，它突出了计划内的紧张点，显示您需要特别是创造性的，以便成功地实现下一步。
关键点
在表面上，落后规划与传统的目标设置过程看起来似乎不大。你从一个基本的愿景开始，然后你问自己需要做些什么来实现这一愿景。您可以从头到尾读取您的计划，或从最终回到开始。
然而，落后计划不仅仅是扭转传统计划的方向。它是关于采用不同的视角，也许是识别不同的里程碑。对传统规划来说，这是一个很好的补充，它让您对实现成功所需的更充分欣赏。毕竟，您拥有的替代方案越多，最终计划可能会越好。
虽然它看起来像一厢情愿的思考，但这沿着'从最终开始的人开始'然后想想你可能需要什么来帮助你的步骤。
即使我们可能无法遵循我们预期的步骤，清楚地了解最终结果，有助于我们看到可能沿途呈现自己的机会！
在您的职业生涯方面看这一点的另一种方式是您想要实现的战略和意识到您需要做的事情来帮助您。
所有这些都与你坐在一起？
如果我将其应用于项目完成活动，似乎更加实际。
我是我和我需要成为实现目标的人之间有差距吗？
我需要什么来添加到我知道我可以的成就吗？
我需要拿走什么？我
当你正在考虑你设置的目标时，请问自己：
我的快乐是否依赖于实现我的目标，或采取行动来实现它？
我很高兴与旅程或到达挂钩？
我要发生什么让我感到快乐和成功？
我现在致力于赢得胜利，以后赢了吗？
最后，问问自己......
我想创造什么，为什么？
这些是我在设定目标时问自己的问题。这是我的一部分或目标设置框架。然后我可以向前或向后工作，无论最简单。希思伦塞