Tannenbaum-Schmidt领导连续体

领导者使用各种不同的方法。

有些人比较专制，更喜欢告诉他们的团队该做什么。其他人则使用了一种参与性更强的风格。还有一些人可能使用介于这两个极端之间的风格。

这些差异表明了领导行为的连续性——领导者能够选择他们使用的风格。

那么，你如何选择适合自己的领导风格呢?

一种流行的领导方法，“偶然性”方法，认为你的选择应该基于情况，而不是你的个人偏好(这里的“偶然性”是指你的方法取决于或取决于情况)。

1958年，权变理论家罗伯特•坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)和沃伦•施密特(Warren Schmidt)确定了七种不同的领导风格，并将其发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上。通过理解这种连续统一体，你可以看到一些可用的选择，这些帮助你思考在给定的情况下哪种领导风格最合适。

理解Tannenbaum-Schmidt连续体

Tannenbaum-Schmidt连续统一体显示了管理者的方法是一个连续统一体，从管理者在一个极端施加严格的权威，到团队在另一个极端有充分的行动自由。如下面的图1所示。

该模型强调了贯穿整个连续统一体的七种领导风格。