项目管理的铁三角

(也称为项目管理的三重约束)

假设您正在为您的组织管理新品牌标识的推出。必威官网首页起初，一切都很顺利。但是，几周后，一些问题开始出现，带你走上不同的道路。

首先，你意识到你在印刷和制造过程中忘记考虑一些成本。然后，其他一些任务完成的时间比你预计的要长。

你可以招募一些额外的承包商来按时完成首次展示。但是，这将意味着削减其他方面的预算。你考虑不花额外的钱在印刷和制造上，但这可能意味着你必须减少项目的范围，或推迟发布日期。

这个例子演示了当您管理一个项目时，预算、范围和进度是如何紧密地联系在一起的，以及一个领域中的微小变化如何影响其他两个领域。

在本文中，我们将研究这三个常见约束之间的关系，并探讨一些克服它们的策略。

什么是项目管理的铁三角?

“铁三角”指的是影响项目的三个关键约束条件。这些都是预算,范围和时间表(见图1)。

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