用于...项目和程序管理中的单词

术语“项目管理”和“计划管理”是大多数企业和行业的熟悉。

然而，这些术语和该领域的其他专家词语可能对不同的人意味着不同的东西。通常，这是因为人们选择这些流行语并开始使用它们，而不真正了解它们背​​后的想法。这可能导致大量的混乱！

这种“单词”页面旨在帮助您通过项目和程序管理的雷区导航方式，“说话：”它提供了一个快速参考词汇表，其中包括项目和程序管理领域的单词，具有典型的定义。

如果您的组织使用特定的项目管理方法，请始终参考您的方法论特定词汇表。

此页面涵盖以下术语：

人民和组织

• 计划经理。
• 项目分析师。
• 专案经理。
• 项目办公室。
• 项目资助。
• 利益攸关方。

文件

• 商业案例。
• 切换控制。
• 发布实施审查（PIR）。
• 项目章程。
• 项目启动文件（PID）。
• 项目授权。
• 工作崩溃结构（WBS）。

监测和报告

• CARDI日志 - （约束/假设/风险/依赖关系/问题）。
• 抹布状态。
• 项目仪表板。

安排

• 关键路径。
• 碰撞。
• 门。
• 里程碑。
• 甘特图。
• pert图表。

成本核算

• 固定价格。
• 费用加定价。
• 时间和材料定价。

一般条款

• 基线。
• 范围。
• 升级。
• 滑移。
• 交钥匙项目。
• Prince2.。
• PMBOK.。
• 敏捷项目管理

条款在下面定义：......