Weisbord Six-Box模型

您的组织设计良好吗?它是否有效地运行?还是说"是什么"和"应该是什么"之间有差距?

通常情况下，这样的差距直到巨大时才会被发现，这就是为什么领导者和管理者应该经常评估他们的组织——或团队——以寻找潜在的改进机会。

最难的部分是找出你的注意力集中在哪里。成功的行动有很多因素，知道要调查什么和花时间分析什么是成功的一半。

这就是Marvin Weisbord的六盒模型的帮助所在。在他的文章“组织诊断:有或没有理论的六个地方寻找问题”中，他的工具为你提供了六个好地方来开始寻找改进你的业务。通过关注这些关键领域，你可以开始为创建一个更强大的组织创造选项。

Six-Box模型

Weisbord认为，要想成功，一个组织必须有效地工作，并在六个关键领域保持内部一致:……