波特的钻石

商业比以往任何时候都更加全球化。

随着时间的推移，不同国家的不同组织之间的竞争可能会越来越激烈。

对于作为消费者的我们来说，这太棒了!这给价格带来了下行压力，对每个人都有利。然而，对我们作为商人和雇员来说，如果我们要在全球市场上具有竞争力，就需要不断提高效率、创新和智能配置有限的资源。

对于组织来说，要有效地部署他们的资源，他们需要了解全球竞争可能会如何发展。其中一个重要的部分是了解一个国家的商业状况与另一个国家的商业状况有何不同。这就是《波特的钻石》的主题

在某种程度上，这个话题似乎只适合大型跨国企业集团的董事会。然而，在另一个层面上，这是所有组织和个人在考虑如何在这个快速变化的世界中取得成功时必须考虑的问题。

理解这个理论

迈克尔·波特(Michael Porter)在他的著作《国家的竞争优势》(The Competitive Advantage of Nations)中介绍了他的模型，用于分析能给一个国家或一个国家内的行业带来竞争优势或劣势的优势和弱点。该模型被称为“波特的钻石”，包括四个关键要素(我们将在下面详细解释):

• ”因素的条件。”
• 需求条件。
• 公司(或组织)战略、结构和竞争。
• 相关配套产业。

此外，波特提出，这四个关键因素都是相互影响的，它们也都受到影响机会并通过政府的政策。如下面的图1所示。

解释这些元素

让我们分别看看每个元素:

“因素条件”

“要素”是经济学家的词汇，指的是那些对商品和服务的生产做出贡献的东西:传统上指的是人、原材料、“土地”和资本(尽管这个概念已转变为包括知识和技术在内的衡量标准)。

因素条件涉及到这些东西在一个特定的国家的可用性或不可用性，这允许国家:…