如何做出决定

一些决定是如此简单，你几乎没有意识到你制造它们，而其他人则耗时，高风险，并且可以让你感到焦虑。

决定可以制造或打破项目或整个业务。他们往往涉及复杂和不可预测的人际关系。

在本文和视频中，我们探讨了提高决策质量的七步方法，以及提高您的成功结果的机会。

一个7步决策策略

为避免做出糟糕的决定，您需要在逻辑和有序的过程中将一系列决策技能携带。我们建议以下七步：

1. 详细研究了情况。
2. 创建一个建设性环境。
3. 产生良好的替代品。
4. 探索您的选择。
5. 选择最佳解决方案。
6. 评估您的计划。
7. 传达您的决定并采取行动。

让我们详细看看每个步骤。每个步骤都有一个相关的思维工具资源列表，以帮助您进一步帮助您。

第1步：详细调查情况

决定往往失败，因为从一开始就错过或忽略了关键因素。因此，在开始做出决定之前，您需要完全理解您的情况。

首先考虑问题的决定，它旨在解决它。您需要确定规定的问题是真正的问题，还是只是更深入的东西的症状。

超出明显的。可能是您的目标可以孤立地接近，但更有可能考虑有许多相互关联的因素。例如，在一个部门所做的变化可能在其他地方有敲击效果，使得更改适得其反。

第2步：为您的决定创建一个建设性环境

你可以给出你所需的注意力吗？在潜入事实和数据之前，花一些时间准备自己。

请记住，大多数决策也会影响其他人，因此它有助于创造一个建设性的环境，在其共同探索这种情况并获得支持。

当您必须依赖其他人实施您负责的决定时，这尤其如此。您需要识别谁在进程中包含谁，谁将成为任何最终决策组的一部分，理想情况下只占五到七个人。

让人们为讨论做出贡献，而不会害怕其他参与者拒绝他们和他们的想法。确保每个人都认识到目标是在情况下尽最大决定，而不会责备。

第3步：生成良好的选择来决定

您探索的选项更广泛，最终决定可能是越好。生成许多​​不同的选择可能似乎首先使您的决定更加复杂，但是以替代方案提出的行为迫使您深入挖掘并从不同角度看出问题。

这是雇用各种创造性思维技术有所帮助的时候。这些可以帮助您走出正常的思维模式，并提出一些真正的创新解决方案。

头脑风暴可能是生成想法的最受欢迎的方法，但是对于如何从新观点来检查您的情况的更多提示，以及如何将想法组织成可管理的主题和群体，请参阅下面的框中的思想工具资源。

第4步：探索您的选择

当您满意您有很好的选择现实替代方案时，是时候评估每个人的可行性，风险和含义。

几乎每个决定都涉及某种程度的风险。您需要一种结构化方法来评估威胁和评估发生的不良事件的可能性 - 以及它们可能会成本管理。您还想检查每个选项的道德影响，以及如何坐在您的个人和组织价值观中。

下面突出显示的资源提供了尝试和真实模型来帮助您。

第5步：选择最佳解决方案

一旦您评估了替代方案，下一步就是做出决定！

如果您有各种标准来考虑，请使用决策矩阵分析来可靠且严格地比较它们。或者，如果您想确定哪些在您的决定中携带大部分重量，请进行配对的比较分析。

如果您的决定是在组内进行的，那么多投票和修改的BORDA计数等技术可以帮助您的团队达成协议。

当匿名是重要的时候，决策者彼此不喜欢，或者某些个人倾向于主导过程，使用Delphi技术达到公平和公正的决定。这使用由促进者管理的匿名，书面讨论和参数的周期。参与者不符合，有时他们甚至不知道还有谁参与其中。

如果您正在使用成熟的团队，Hartnett的面向共识的决策模式对于鼓励大家有用的是做出决定的有用。或者，如果您正在使用几个不同的团队或特别大的团队，为贝恩的快速框架提供决策过程的每个阶段为每个阶段分配责任，以便每个人都了解他们的责任，并且可以避免任何潜在的斗争。

第6步：评估你的计划

在您投入评估和选择替代方案的所有努力和努力之后，它可能很容易在这个阶段伪造。但现在，比以往任何时候都更多，是时候“感知检查”你的决定。毕竟，后卫非常适合识别为什么事情出现问题，但要在第一个地方防止错误发生了更好！

在您开始实施您的决定之前，需要很长时间，但肯定会彻底，并确保您已经彻底，并且常见的错误没有悄悄进入该过程。

您的最终决定只是您过去常常进行的事实和研究。确保您的信息是值得信赖的，并且您已经完成了最好不要“樱桃挑选”数据。这将有助于您避免确认偏见，是决策中的常见心理偏见。

与重要的利益相关者讨论您的初步结论，使他们能够发现缺陷，提出建议并支持您的结论。倾听您自己的直觉，悄悄地，有条不紊地测试了针对您自己的经验的假设和决策。脑麸牌是一个有用的工具。如果您有任何疑问，请仔细检查它们以解决令您烦恼的事情。

使用BlaySpot分析来审查您是否牺牲了超信，升级的承诺或Groupthink等问题。并考虑使用推理的阶梯检查过程的逻辑结构，以确保最终出现了良好成立和一致的决定。

第7步：传达您的决定，并采取行动

一旦您做出了决定，您需要将其传达给受其影响，信息和鼓舞人心的方式影响的人。

让他们参与通过讨论如何以及为什么来实现解决方案。您提供有关风险和预测福利的更多信息，人们就越有可能支持它。

如果人们指出了你的过程中的缺陷，那就有了谦逊欢迎他们的意见并适当地审查您的计划 - 现在可以更好地完成这一点，便宜，而不是如果您的计划失败，必须促进（并令人尴尬地）。