组织团队决策

虽然我们每天制作的许多决定都很简单，但有些则不是。

这些决定可能涉及吸收大量信息，探索许多不同的想法，并在许多经验中绘制。

对于团队和组织来说，对权利或错误的决定的后果可能是深切的。

那么，是否应该决定性，以自己的方式思考问题，并采取坚定的行动？

在某些情况下，没有。

任何一个人可以处理的信息有多少信息，以及一个人可以看到多少个观点的限制。许多决定需要全组参与探索情况，提供投入，并进行最终选择。正如您可能所看到的那样，群体通常可以做出比在他或她自己的任何人身上运作的更好的决定。这是良好公司拥有董事会的主要原因之一，这是一个重要的决定。

更重要的是，如果他们要成功实施，许多决定需要从受其影响的人们“买入”，如果人们没有参与决策过程，那么很难得到这次买入。

问题是，当您将别人带进决策过程时，您需要以不同的方式接近决策。这些方法因许多不同的因素而异，包括：......