合理化的团队活动

想象一下这个场景:您的团队已经在一个项目上工作了好几个月。当你开始的时候，这个项目的高成本是合理的，因为它完成后的预期销售额将超过支付它的费用。

然而，那是在经济衰退之前。

现在，你的销售预期降低了，你的老板正在敦促你降低成本。毕竟，这家公司几乎不可能达到你原先预期的销售数字。另一方面，如果您现在停止项目，您的团队到目前为止所做的所有工作都将被浪费。

你应该怎么做?你是应该继续下去，努力更快地完成项目以降低成本，还是应该停止一切，转向其他工作?

在当今经济困难的情况下，很难确定哪些项目和任务应该比其他的优先。这种新的业务环境会对您的团队产生很大的影响，特别是如果这种更改的结果没有得到正确和敏感的管理的话。

那么，你如何知道哪些项目和活动将产生最大的不同，你如何帮助你的团队处理变化的优先级和新的任务?本文主要讨论这些问题。我们将回顾所需的步骤，以确定这个新环境将如何影响您的团队的优先级，我们将向您展示您可以做什么来管理后果，并继续前进。

如何重新安排你的活动

按照以下步骤重新评估团队的工作和优先事项:…