培训需求评估

阿比盖尔的老板要求她在近期影响她的行业的立法变革培训她的部门。会议是由于持续整个下午，而且没有给人想到，她问她的团队中的每个人参加。

然而，一旦她开始培训，她意识到不是每个人都需要在那里。她的一些同事放弃了半天的工作，以学习他们永远不会使用的新技能。

在不考虑谁需要了解关于新立法，雅拓浪费时间和资源培训队员，他们不需要在那里。她的部门也丢失了，因为人们被剥夺了高价值的项目来参加会议。

Abigail可以通过进行培训需求评估来避免这种情况（也称为培训需求分析）。在本文中，我们将研究如何使用培训需求评估（TNA）来更好地了解您的团队需求的培训。

关于工具

当您考虑如何开发您的团队技能时，您需要以下问题的答案：

• 谁需要培训？
• 他们需要什么培训？
• 它为什么如此重要？
• 您将如何提供培训？

培训需求评估是一种应答这些问题的结构化方式。

通过比较现有的技能和能力与您希望人们拥有的技能，您可以对每个人或团队所需的培训类型做出明智的决定。然后，您可以开发或资源解决满足这些需求的培训计划。

为什么使用培训需求评估？

使用TNA有助于你......