野中和竹内的知识螺旋

许多团队拥有丰富的知识和经验，但只有一些团队能够有效地管理这一优势。

例如，上世纪70年代末，日本汽车制造商本田(Honda)采取了一种大胆的新方法来开发下一款车型。该公司想要提出一个全新的概念，制造一辆便宜但不便宜的汽车。他们采用了“让我们来赌博”的口号，这让他们能够利用年轻设计师的知识、技能和非传统的想法，从而想出一些“新”的东西。这就是本田City®，一款经济实惠、紧凑而宽敞的汽车，挑战了传统的设计和工程设计。

本田的故事是一个例子，说明了一家公司如何通过跨部门分享现有的知识和经验来激发创意和创造“新知识”。

共享知识的概念将抽象的想法转化为可执行的计划，在自我永续的创新周期中，这是野中和Takeuchi知识螺旋的基础。

在本文中，我们检查了这个理论。我们还探索您可以使用的六项活动来应用它。

野中和武内的知识螺旋是什么?

日本一桥大学(Hitotsubashi University)国际企业战略学院(School of International Corporate Strategy)名誉教授野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)和美国哈佛商学院(Harvard Business School)教授竹内博隆(Hirotaka Takeuchi)是第一个将日本公司的成功与其创造新知识并有效分享新知识的能力联系起来的人。

Nonaka和Takeuchi认为，当你创造了新的知识，你就可以快速响应客户的需求，创造新的产品和工作方式，并保持竞争优势。因此，他们创建了一个模型，野中和Takeuchi知识螺旋，来展示知识是如何在组织内产生、转移和再创造的....