ORAPAPA

你见过多少人做过非常糟糕的决定?

也许他们只是从财务角度来评估，但没有考虑到人们的反应。或者他们对这个想法的潜力感到兴奋，但没有考虑到其中的风险。

或者，可能是决策小组中占主导地位的成员支持这个决定，而其他小组成员没有足够的信心去争论。

做决定的时候要考虑很多因素，很容易错过一些重要的东西。在这篇文章和视频中，我们将看看我们创建的一个简单的清单，它可以帮助您避免这种情况。

关于这个工具

ORAPAPA是一个首字母缩写，强调了你在做重大决定时应该考虑的七个关键问题。它代表:

• 的机会。
• 风险。
• 选择和改进。
• 过去的经历吧。
• 分析。
• 人。
• 校准和道德。

ORAPAPA帮助你对你的决定有一个全面的看法，因为它鼓励你从不同的角度看它。这可以让你打破你习惯的思维方式，避免常见决策偏差，这样你就不会忽略任何重要的事情。

它还给予参与群体决策的人们表达自己观点的“许可”，即使他们的观点与更广泛的群体不同。这样可以减少冲突，帮助你避免冲突群体思维。

例如，你的团队可能有一个坚定乐观的文化，它不鼓励人们谈论风险。或者，团队成员可能过于关注未来，而没有花时间从过去的经验中学习。

使用ORAPAPA

要使用该工具，请完成以下元素。

机会

你的第一步是要看到这个决定的积极方面。

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