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认可 - 灌注判决(RPD)过程

在压力下做出良好的决定

认可 - 灌注的决定(RPD)过程 - 在压力下做出良好决定

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Jallfree.

不要因为选择而被淹没:使用RPD做出快速决策。

消防员通常必须用一瞬间的通知制作生命或死亡的决定。一个错误的选择可以危及他的团队中他人的生活,或在现场的旁观者。

那么在高压局势中工作的人如何如此迅速地制造这些关键决策?答案在于它们如何评估这种情况,然后将它们面前与他们过去遇到的情况相比。

识别摘要决定(RPD)进程探讨了这一点。在本文中,我们将检查RPD流程,并查看如何使用它来在高压情况下做出更好的决定。

关于RPD过程

RPD进程首先通过研究心理学家Gary Klein,Roberta Calderwood和Anne Clinton-Cirocco在20世纪80年代末来识别。Klein随后在1999年的书中发表了这个过程“权力来源:人们如何做出决定。”Klein最为人知,以开创自然主义决策领域 - 研究人们如何在苛刻和高压局面作出决策的研究。

Klein,Calderwood和Clinton-Cirocco在学习消防员,紧急医疗技术人员/护理人员和核技术人员等专业人员之前确定了该过程,他们经常竭尽全力做出快速,生命或死亡决策。他们发现其他决策模型没有充分解释人们如何在压力下做出良好决策。

该过程突出了我们在高压状况中做出快速决定的时候经常透过的三个简单步骤。这个过程基于“模式识别”,以及我们如何利用过去经验的类似情况来影响我们的决定。

这三个步骤如下:......

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