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如何保持“消息灵通”
避免在团队中出现令人不快的意外
©一些
Bubbers13
通过建立开放的文化来保持“知情权”。
你是否曾有过那种喋喋不休的感觉，你不知道是什么真的和你团队里的人相处得怎么样?也许你觉得他们在背后议论你。或者，更糟的是，他们故意把你排除在重要决定之外。
没有人喜欢被排除在外。这会让你感到焦虑，甚至会让你质疑自己作为经理的能力。毕竟，如果你不知道发生了什么，你怎么能做好你的工作呢?人们不信任你吗?你做错什么了吗?团队是否正在实现其目标?
你的优先事项、决策、工作关系、压力水平和职业声誉都取决于你与员工保持“联系”的能力。所以，当沟通出现问题时，尽快修复至关重要。
在本文中，我们将研究“圈外”的影响，并研究一些可以用来避免这种情况的策略，以及重新与团队联系的策略。
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