TDODAR决策模型
考虑压力下的选择
你是否曾迫于压力做过一个重要的决定，而时间却在你面前流逝?
这是我们大多数人都可以联系到的情景。IT系统在您在报告中崩溃前几个小时。在他们推出到市场之前，使用新产品的故障发现了新产品。几个团队成员要求同时休假，只要你需要所有的手在甲板上。每一个，然后，出现这样的情况，你必须做出反应并做出判断呼叫 - 快速。
有些人自然地平静，清楚地清楚地应对压力情况的思想家。其他人发现压力“瘫痪”他们或引导他们冲进匆忙的决定。在适当的地方，在常规，日常决策的情况下，具有在适当的结构中的结构可能是有用的。
保持头脑冷静对于在压力下做出重要决定是至关重要的。
这篇文章通过Tdodar * - 一个决策框架，可以帮助您仔细考虑，及时和有效的决策。
关于工具
Tdodar是一个受欢迎的人决策航空工业的工具。飞行员经常使用它的六个顺序步骤来帮助他们解决飞行中的问题。TDODAR代表:
图1.该工具包含6个遵循另一个操作的操作，作为“圆形流”。
这是一个简单而直观的工具，您可以在任何决策情况下使用，无论是驾驶飞机还是修复服务器bug。这对于在紧急情况和压力很大的情况下做出深思熟虑的决定特别有用，因为这些情况下不知道该怎么做。
使用TDODAR，您可以按照结构化的方式执行步骤，以规划出解决手边问题的方法，这有助于您避免恐慌决策瘫痪。
小费：
TDODAR是众多决策工具之一。的识别 - 灌注决定（RPD）流程例如，另一个工具旨在为您准备在压力，延时的情况下做出有效的决策。的8 d解决问题的过程和单纯x过程当你有更多的时间来做决定时，更一般的替代方案会很方便。
如何使用tdodar
在使用该工具之前，它有助于了解一些常规规则来获取最佳结果。航空讲师大卫莫蒂蒂娅确定了TDODAR成功的特点:
- 独立执行每一步。
- 陈述思想和事实简洁地。这使讨论更加集中和迅速。
- 合作可以帮助这个过程。直接问别人问题，而不透露你对情况的分析，可以帮助你从他们那里得到诚实的、“不受污染的”观点。
- 如果你正在和别人合作，在达成协议后再进入新的阶段。如果你不同意，在继续之前选择最保守的意见。
实现TDODAR的时候就是需要明确作出决定的时候。要开始这个过程，请完成以下六个阶段。
1次
重要的是要了解多少时间你必须做出决定。清晰，有关您可用的时间量将影响您如何执行以下步骤。如果您有时间进行有条理的决定，它可以阻止您恐慌，如果时间短，它可以帮助您优先考虑。
把可用的时间记录在显眼的地方，让每个人都清楚。
2.诊断
这是您在您的资源中致电的地方，正是解决问题所在，并且在哪里探索一系列可能的原因，从显而易见的明显。收集可以提供帮助的人，您可能需要的任何数据以及任何行业anide-mémoire.这可以指导您的诊断。
的5个为什么技术可以在这里有用。这是一个简单而强大的工具，可以快速到达中等难题的根源。如果情况更复杂，如果您有更多的时间，请尝试原因和效果分析。
彻底的诊断是避免的必要条件确认偏见在这种情况下，你用一种证实你的假设的方式来解释可用的信息，从而做出不明智的决定。对问题进行全面的评估将使你对问题更加确定。
小费：
如果您作为组的一部分工作，请为Groupthink保持警惕。这是人们选择不对彼此共识支持彼此的想法的真正想法时发生的现象。你可以避免这种情况来避免这种情况发生症状并通过培养参与者随意探索期权及其替代方案的环境，而不会担心批评或报复。
3.选项
建立了问题的性质及其原因，您现在可以考虑对您开放的选项来解决它。首先以结构化的方式思考这些。重要的是要考虑尽可能多的不同选择。用头脑风暴如果你被封锁了。
小费：
该决定可能是显而易见的，如果时间短，您必须根据培训做出决定。如果你有更长的话，看看我们的决策技巧小节介绍了适合不同情况的各种方法。
4.决定
现在是做出决定的时候了。考虑每一个选项;选择最好的和最明智的一个，并同意是否继续它。
在有压力的情况下，明智的做法是咨询他人，以避免在这个阶段过于自信和操之过急的风险，但要记住谁是最终的决策者。如果不是你，那通常是最高层的人。
5.采取行动,或分配
第5阶段涉及实施您的决定。将其分解为“行动”任务和分配这些是最有资格做到他们的人。例如，思考谁将领导恢复努力，最适合激励人们，谁可能会处理新闻稿。
6.审查
Tdodar的审查阶段是最重要的。避免认为你现在正在处理这个问题的陷阱是至关重要的。您需要评估您计划的一切都会发生，而且您正在看到所需的结果或期望的结果。如果是这样，那么您所做的决定以及您所实施的操作正在解决问题。
如果问题没有纠正，或者如果它变得更糟，则需要通过另一个TdoDar的循环运行。正如您所在，挑战您所做的每一个假设以及您评估的每条信息，以及重新考虑您丢弃的选项。
技巧1:
不要为TDODAR进程结束时保留此阶段。在整个过程中出现的任何机会重复它。这样做会帮助你确保你不会错过任何东西并密切关注不断发展的情况。情况可以改变，你需要保持快速和灵活地响应。
提示2：
一旦你成功地解决了问题，就去做行动审查后从现状中吸取教训。
例子
您负责生成新的食谱。它被打印了，你听说它有问题。营销活动已经开始，因此任何延迟可能是灾难性的。您评估您有48小时才能解决问题。
您可以收集您的团队诊断问题：a）第3章，b）粉尘盖的末端涂料在脊柱上有一个严重的错误，以及c）脊柱文本出现在后盖上。
你认为问题b)和c)的原因是不正确的脊柱宽度和不恰当的姿势。你可以设计四种选择:重印书，只重印封面并插入勘误表，只重印封面，或在下一版中解决问题。
如果你选择了第二种方法，你就需要指派一个新的设计师来修理夹克，给你的排字工安排一份错别表，然后把这两项工作都交给你的打印机。你让你的项目经理全权负责。
当夹克和勘误表到达时，你的团队会检查它们以确保没有问题。您还需要检查流程，以确保这些问题不会再次发生。
关键点
TDODAR是一种快速、简单的结构，可作出知情、经过考虑和迅速的决定，在紧急和不确定的情况下特别有用。
Tdodar的六个阶段是：
- 时间
- 诊断
- 选项
- 决定
- 采取行动,或分配
- 审查
作为一个循环的步骤序列，TDODAR允许您适应不断变化的环境和令人失望的结果，直到您达到一个良好的最终结果。
*发起者未知。请联系customer.helpdesk@mindtools.com.如果你知道发起人是谁。
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