7分钟阅读
GRPI模型
增加团队有效性
©istockphoto.
Daptongmedia.
把你的团队带到新的高度，实现高峰表现。
团队冲突和无效性往往具有相同的根本原因：目标不明确，误解的角色，未定义的过程和关系差。
通过花时间来澄清和解决这些领域，您可以帮助新的团队开始强大的开始，您可以快速解决沿途裁剪的问题。在本文中，我们看看GRPI模型*，这是一个帮助您执行此操作的简单框架。
关于模型
Richard Beckhard是组织发展的创始人之一，在20世纪70年代初推出了GRPI模型。首字母缩略词代表：
- 目标。
- 角色。
- 流程。
- 相互作用/人际关系。
当您解决这些元素中的每一个时，您可以澄清您的团队的目的，确定优先级，提高效率，以及识别并防止潜在问题。您还可以使用GRPI作为诊断清单，以帮助那些并不是最佳运营的人，以及“微调”您的团队，以便人们更有效地共同努力。
每个GRPI模型的四个字母都按照团队重视的顺序列出。因此，例如，当人们尚不清楚他们的目标时，他们将对他们在小组内发挥作用的作用。反过来，这意味着他们不能有效地遵循流程来完成他们的任务，这对他们的互动和关系产生了负面影响，因为他们无法有效地与他人合作。......
