约束理论(TOC)

无论你在哪个行业工作，通常都有提升整体表现的空间。一个很好的方法就是识别并消除“瓶颈”，或那些阻碍你前进的事情。

但是如何识别这些瓶颈呢?

一种方法是使用约束理论(TOC)。这有助于您识别流程和系统中最重要的瓶颈，以便您能够处理它并提高性能。

在这篇文章中，我们将探索约束理论，并看看如何将其应用于自己的情况。

理解这个理论

你可能听过这句格言:“链条的强度取决于它最薄弱的环节。”这就是约束理论所反映的。它是由Eli golddratt博士创造的，并发表在他1984年出版的《我们的目标”。

golddratt认为，组织绩效是由约束决定的。这些限制会阻止组织最大化其性能并达到其目标。约束可以涉及人员、供应品、信息、设备甚至政策，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。

该理论认为，每个系统，无论它表现得多好，至少有一个限制它表现的约束——这是系统的“最薄弱环节”。该理论还说，一个系统一次只能有一个约束，而其他薄弱环节在成为最薄弱环节之前都是“非约束”。

你通过识别你的限制和改变你工作的方式来使用这个理论，这样你就可以克服它。

这一理论最初被成功地应用于制造业，但你可以在各种情况下使用它。对于组织中非常重要或经常使用的流程，它是最有用的。

应用这个理论

让我们看一下使用这一理论的一步一步的过程:…