变革型领导

每个人都尊重莫莉。她的团队成员非常忠诚，他们非常成功——无论是作为个人还是作为一个团队。

相比之下，组织中的其他领导人报告说，他们的员工似乎心不在焉。它们的员工流动率很高，业绩往往令人失望。

那么，莫莉做了什么其他领导者不做的事?莫莉是一个变革型领导者在这篇文章和视频中，我们将看看你如何也能成为一个成功的人。

首先，莫莉会定期提醒她的团队成员他们工作的目的。她知道自己是团队的榜样，所以她在所有的工作关系中都表现得很正直。

她设定了很高的期望，但她会“言行一致”来展示她所期望的标准。在这篇文章中，我们将探讨什么是“变革型领导”，并概述你如何成为一名“变革型领导”。

什么是变革型领导?

领导力专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯(James McGregor Burns)在1978年出版的《变革型领导力》(transformational Leadership)一书中介绍了变革型领导力的概念。领导他将变革型领导定义为“领导者和他们的追随者将彼此提升到更高的道德和动机水平”的过程。

Bernard M. Bass后来进一步发展了变革型领导的概念。根据他1985年的书，超越预期的领导力和绩效，这种类型的领导者:

• 是正直和公平的典范。
• 设置明确的目标。
• 有很高的期望。
• 鼓励别人。
• 提供支持和认可。
• 激起人们的情感。
• 让人们超越自身利益。
• 激励人们去追求不可能的事情。

在巴斯的书出版25年后，变革型领导常常被认为是商业领导力中最重要的理念之一。

如何成为变革型领导者

我们已经把Bass的想法提炼成一个过程，你可以用它来成为一个转型的领导者。这涉及到你:

1. 创造一个鼓舞人心的未来愿景。
2. 激励人们接受并实现愿景。
3. 管理远景的交付。
4. 与你的员工建立更牢固的、信任的关系。

使用这些步骤，以及我们下面列出的工具，来发展你的变革型领导技能。必威biwei网址

步骤1:创建一个鼓舞人心的愿景

人们需要一个令人信服的理由来跟随你的领导，这就是为什么你需要创造和传达一个鼓舞人心的未来愿景。

你的愿景设定了你的团队或组织的愿景目的-为什么你们早上都要起床去做你们要做的事。你可以通过理解值你所领导的人，部分是通过理解功能和资源部分是通过对环境进行智能分析，并在其中选择最佳的前进方式。

这是业务单位战略制定一个连贯的战略需要大量的辛勤工作和仔细思考。

如果您正在为您的组织开发远景，请使用必威官网首页Mullins的七个领域模型分析你的环境。然后，使用工具，如雷富礼和马丁的五步战略模型来发展你的策略。这通常用a表示商业计划，并总结为使命宣言。

如果你正在为你的团队制定愿景，从公司的使命和愿景开始，探索你的团队可以直接为之做出贡献的方式。

第二步:激励人们购买并交付愿景

现在，从你的使命宣言，你需要吸引你的人值，并告诉他们你要带领他们去哪里，以及为什么。

使用业务讲故事作为你号召行动的一部分:这将有助于人们欣赏你的愿景对你试图帮助的人的积极影响。(提示:如果你只是想帮助自己，你就不会激励任何人。)

然后，经常谈谈你的愿景。将它与人们的目标和任务联系起来，给它上下文，并帮助人们看到他们可以为之做出贡献。

变革型领导者也知道，除非他们鼓励他们的员工，否则不会有任何重大的事情发生。所以，确保你知道不同种类的动机，并以此激励你的员工发挥他们的最佳水平。

步骤3:管理愿景的交付

愿景本身是没有用的:它需要成为现实。然而，许多领导者会犯这样的错误:制定愿景，却没有投入到实现愿景的艰苦而平凡的工作中去。

为了管理愿景的交付，您需要有效地结合项目管理与敏感变更管理。这将帮助您在员工的全力支持下实现所需的变更。清楚地沟通每个人的角色和责任，并将它们与您的计划联系起来。每个人都应该充分理解他们的责任，并知道你将如何衡量他们的成功。其次,设定清晰的,聪明的每个人的目标，包括一些短期目标，可以帮助人们快速取得胜利并保持动力。使用目标管理把短期成就和长期目标联系起来。

你可能需要建立你的自律还有耐力，这样你才不会让自己失望。而且，为你的人民树立一个好榜样——特别是当他们受到拖延或困难的影响时——成为努力工作和坚持不懈的榜样。

同时，通过练习保持可见性通过走动管理。这对变革型领导来说是一个理想的技巧，因为它帮助你与日常活动保持联系，并允许你在问题出现时回答问题。

第四步:与你的员工建立更加牢固、信任的关系

作为一名变革型领导者，你需要把注意力集中在你的员工身上，努力工作帮助他们实现目标和梦想。

使用Dunham和Pierce的领导过程模型作为你的起点。这个工具概括了作为一个领导者，你的员工对你的成功有多重要。

它还强调了一个事实，即领导力是一个长期的过程，作为一个领导者，你需要不断努力建立关系，赢得信任，并帮助你的员工作为个人成长。

和你的人单独见面了解他们的发展需求，帮助他们实现职业目标。他们希望在自己的角色中取得什么成就?他们对五年后的自己有什么看法?你如何帮助他们实现这个目标?

你可以建立信任和你的人交流时，要保持开放和诚实。使用Johari窗口来透露安全的个人信息关于你自己，并更好地理解“是什么让你的员工做事”。

最后，留出时间教练你的人。当你帮助他们找到自己的解决方案时，你不仅创建了一个熟练的团队，也增强了他们的自信和对你的信任。

信息图表

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