敏捷项目管理中的用户故事

快速工作、适应快速变化以及与客户有效沟通的能力是产品开发的基本要素。

在一个叫做敏捷项目管理，开发团队在被称为“sprint”的短时间内工作，交付产品或软件的工作版本，与客户或最终用户密切协作。

设身处地为用户着想是敏捷项目管理成功的关键，因为它可以让你从用户的角度看到需要什么，以及实现它的过程——而一个有效的方法就是创建“用户故事”。从本质上讲，这些是从用户的角度来描述用户想要或需要做什么。

在本文中，我们将解释如何创建和使用用户故事，并分析它们的优点和缺点。

什么是用户故事?

用户故事起源于20世纪90年代末的敏捷软件开发方法论极限编程(Extreme Programming, XP)。

它们为您提供了一种简单的方式来定义客户想要通过特定功能实现什么。她与开发团队密切合作，创建用户故事，这些故事是从她的角度编写的，而不是开发人员的角度。他们帮助每个人理解一个项目是谁，是什么，为什么。

用户故事使开发人员和工程师能够利用他们的经验和创造力为一个问题提供最好的、以用户为中心的解决方案，而不是限制他们交付一个详细的设计，而这些设计本可以由缺乏工程经验的人来完成。这有助于从你的工程师那里得到最好的东西，并给他们更大的工作满足感。与传统的“命令和控制”方式相比，这是一种更民主、更尊重人的工作方式....