Zenger和Folkman的10个致命领导缺陷

你有没有曾在一个没有涉及他的错误的领导者，他们在没有涉及他的团队的情况下做出关键决定，或者抵制新想法？

这些都是由无效领导者制作的常见错误。他们可以使团队，限制进步，甚至剥夺组织来消退和脱离团队。

作为领导者，重要的是要意识到共同的领导错误，这样你就可以避开它们。在本文中，我们将看看最常见的10个缺陷，我们将讨论您可以做些什么来避免每个缺陷。

关于工具

领导顾问杰克Zenger和Joseph Folkman使用了两项研究来确定其10个致命领导缺陷。

在第一项研究中，他们收集了360度反馈超过450个财富500个高管。然后，他们确定了31名那些在三年后的高管中的最常用特征。

在第二项研究中，他们分析了来自超过11,000名领导者的360度反馈数据，并单挑了底部10％。他们将无效的领导者与解雇者进行比较，从而确定了10个最常见的领导缺陷。

他们于2009年6月发布了他们的调查结果哈佛商业审查条，“十大致命缺陷剥夺领导者。“

他们的10个瑕疵是：

1. 缺乏能源和热情。
2. 安置平庸的表现。
3. 缺乏明确的愿景。
4. 利用差的判断力。
5. 不愿意合作。
6. 不是“走路”。
7. 抵制新想法。
8. 没有从错误中学习。
9. 缺乏人际交往技巧。
10. 没有发展别人。

通过许可转载哈佛商业评论。从 ”十大致命缺陷，即杰克·齐格尔和约瑟夫民间人，2009年6月。版权所有©2009由哈佛商学院出版公司;版权所有。

克服了10个致命的缺陷

我们现在看看Zenger和Folkman的10个瑕疵，并讨论你能做些什么来克服每一个......