项目管理

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从这里开始（6）

• 什么是项目管理？

  管理复杂的任务和人

  14.
  读了8分钟

• 您的项目管理技能有多好？

  14.
  22分钟阅读

• 敏捷项目管理

  组织生产性，灵活的项目

  14.
  读取9分钟

• 计划管理

  构建项目作为程序的一部分

  14.
  10分钟阅读

• 项目管理的铁三角形

  平衡您的预算，范围和时间表

  14.
  读取9分钟

• 用于...项目和程序管理中的单词

  14.
  13分钟阅读

项目管理框架（14）

• 规划周期

  中型项目的规划过程

  14.
  11分钟阅读

• 项目管理阶段和流程

  构建您的项目

  14.
  11分钟阅读

• 如何撰写商业案例

  获得您的项目的批准和资金

  14.
  读取9分钟

• 如何编写设计简介

  让您的设计项目变为伟大的开始

  14.
  19分钟阅读

• 项目启动文件

  让你的项目很棒

  14.
  读取9分钟

• 项目章程

  让你的项目脱颖而出

  14.
  10分钟阅读

• 请求提案文件

  通过竞争性竞标过程获得更好的术语

  14.
  10分钟阅读

• 项目问题管理

  识别和解决问题

  14.
  11分钟阅读

• 福利管理

  从项目中获得最大的好处

  14.
  读了8分钟

• 管理项目不确定性

  规划未知

  14.
  7分钟阅读

• 管理项目财务状况

  理解和控制项目成本

  14.
  14分钟阅读

• 项目中的业务测试

  涉及真实用户作为一个重要的测试步骤

  14.
  读取9分钟

• 项目密切活动

  结束项目正确

  14.
  读取9分钟

• 合理化您的项目组合

  提供有限资源的战略福利

  14.
  10分钟阅读

安排（12）

• 行动计划

  小规模规划

  14.
  6分钟阅读

• 如何使用刻录图表

  保持项目的轨道

  14.
  10分钟阅读

• 缺口分析

  达到理想的未来状态

  14.
  读了8分钟

• 敏捷项目管理中的“规划扑克”

  估计有趣和有用的工具

  14.
  11分钟阅读

• 准确估计时间

  计算现实项目时间表

  14.
  10分钟阅读

• 项目时间表开发

  规划项目活动的时间和序列

  14.
  读了8分钟

• Kanban董事会

  管理您的项目提供

  14.
  读了8分钟

• 甘特图表

  规划和安排团队项目

  14.
  10分钟阅读

• 关键路径分析和pert图表

  规划和安排更复杂的项目

  14.
  11分钟阅读

• 规划大型项目和计划

  规划大型项目

  14.
  3分钟阅读

• 莫斯科方法

  了解项目优先事项

  14.
  读取9分钟

• logframes和逻辑框架方法

  规划强大，连贯，成功的项目

  14.
  12分钟阅读

范围管理（4）

• 范围控制

  避免项目的太多变化

  14.
  7分钟阅读

• 业务需求分析

  明确同意您将要提供的东西

  14.
  读取9分钟

• 工作崩溃结构

  绘制项目内的工作

  14.
  6分钟阅读

• 敏捷项目管理中的用户故事

  赋予项目团队权力，使客户重点决定

  14.
  10分钟阅读

沟通和委派（8）

• 与项目赞助商合作

  14.
  读取9分钟

• 项目和计划治理

  使用高级管理支持以确保项目成功

  14.
  10分钟阅读

• 利益相关者分析

  为您的项目赢得支持

  14.
  10分钟阅读

• 什么是利益相关者管理？

  规划您的利益相关方通讯

  14.
  7分钟阅读

• 有效的Scrum会议

  保持您的团队成员协调和充满活力

  14.
  读取9分钟

• 影响地图

  揭开电力位于您的项目中

  14.
  读取9分钟

• 责任分配矩阵（RAM）

  知道降压最终停止的地方

  14.
  6分钟阅读

• raci矩阵

  结构化的效率和结果

  14.
  读了8分钟

报告进展情况（2）

• 项目仪表板

  保持项目目标

  14.
  6分钟阅读

• 项目里程碑报告

  通过监控重大检查点来保持轨道上的项目

  14.
  7分钟阅读

更换管理层（15）

• 豁免改变

  克服无意识的假设

  14.
  11分钟阅读

• 变革管理的四个原则

  如何支持组织的变化

  14.
  10分钟阅读

• 您的更改管理技能有多好？

  14.
  19分钟阅读

• 变化曲线

  加速改变，提高成功的可能性

  14.
  10分钟阅读

• 刘红林的变革管理模式

  了解改变的三个阶段

  14.
  读取9分钟

• Beckhard和Harris的变化方程

  克服抵抗变革

  14.
  7分钟阅读

• 科特特的8步改变模型

  强力和成功实施变化

  14.
  12分钟阅读

• 克服改变的文化障碍

  搬到高性能文化

  14.
  10分钟阅读

• 莱维特的钻石

  改变的综合方法

  14.
  读了8分钟

• Burke-Litwin改变模型

  解开组织变革的动态

  14.
  16分钟阅读

• SIPOC图表

  确保您的更改过程服务于所有人

  14.
  7分钟阅读

• Adkar®更改管理模型

  使用目标实现变革

  14.
  10分钟阅读

• 桥梁过渡模型

  通过变革引导人们

  14.
  读了8分钟

• 改变人们的习惯

  鼓励和维持新行为

  14.
  10分钟阅读

• 为什么改变可能会失败

  知道不做什么

  14.
  读取9分钟

项目改进和审查（5）

• 敏捷项目管理中的Sprint回顾

  成功审查流程的五个步骤

  14.
  15分钟阅读

• 行动审查后（AAR）进程

  从你的行为中学习迟早

  14.
  读了8分钟

• 实施后审查

  确保您在其交付的内容实际工作

  14.
  10分钟阅读

• 进行项目HealthCheck

  了解项目如何进展

  14.
  读取9分钟

• 为什么项目失败？

  学习如何避免项目失败

  14.
  11分钟阅读