甘特图表视频

你有没有计划计划一个复杂的项目？

如果是的话，您就知道在此过程中随时都可以进行某些活动，而您只能在其他人完成后开始一些任务。更重要的是，如果您没有有效地计划，可能会考虑忽略项目的重要方面是如此多的因素。

您可以使用诸如甘特图等工具更容易的事情。这种类型的图表是有用的，因为它使您可以在一个地方计划所有任务。它可以帮助您为项目的最低分娩时间进行验证，并在正确的人员需要填写时进行时间表。

要将甘露图表放在一起，首先列出完成的所有任务，以完成完成项目。然后，写下最早的日期，您可以启动每个活动，您认为每一个都需要多长时间，以及哪些是依赖于其他活动的完成。

在此示例中，您认为任务A，项目的初始设计将需要一周。任务B，订购部件，需要两周时间。但是你无法启动任务B，直到任务A完成。所以任务B依赖于任务A，这两个活动无法重叠。

完成B完成任务后，您需要一些人来做任务C，将零件放在一起。这需要三个星期。您还需要编写指令手册。这是任务D，可以随时启动。完成两周时间才能完成。

最后，一旦完成任务C和D，您可以执行任务E，培训。这需要一周。

接下来，使用某些图纸或电子表格，为您认为项目的每一天或一周制作一列。然后在水平栏上绘制您的所有活动，他们的长度代表您预期的任务需要多长时间。

在另一个任务直到另一个任务完成之前，仅在第一个完成时才以启动第二项任务来显示此操作。在我们的示例中，这适用于任务B，C和E.然而，任务D并不依赖于任何其他活动。

此外，考虑您提供的人或资源。一个人不能同时做两件事，因此安排该人的任务。

此时，您的图表可能看起来非常令人困惑和难以使用。为了更容易看到和理解，考虑颜色编码每件事，具体取决于您需要完成的人或资源。

例如，您可以将自己的任务放在红色中。而且，你知道你需要一个技术人员来订购零件，并将它们放在一起。因此，这些活动可以以蓝色突出显示。您需要将手册外包给自由撰稿人，因此这可能是绿色的。等等。

完成GANTT图表后，您将能够看到您的项目应完成多长时间。您还将知道何时呼吁关键资源来执行任务。

您不必手动创建图表。项目经理经常使用软件，例如Microsoft项目或Maillware，或播放等网站应用程序，使过程更容易。

您可以了解有关Gantt图表的更多信息文章伴随着这个视频。